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經營專家在探索有關降低成本與擴大銷路的有效方法,結果確信即使只有最基本的庫存,也能夠立即從事行銷活動。隨著市場競爭之激烈,近數年來市場由生產者的主權逐漸轉變為客戶主權、消費者的主權。易言之,消費者與客戶領導市場的觀念與事實,已在工商企業裡逐漸蔓延開來。

尤其「產品多種少量、多樣化」「短交期化」已在國內工業企業蔚為風尚了。在「多種少量、多樣化」、「短交期化」的時代裡,如何掌握產銷情報,如何在必要的時候、年產必要數量的產品、銷售必要數量的產品,乃是企業成長之不二法門。於是「無庫存經營」應運而生,成為目前國內工商企業朝暮追求之課題。「庫存」在往昔「存貨生產」時代,不會造成壓力,有時甚至有利於生產。

然而在「多種少量」「短交期化」的時代裡,多餘的庫存必然造成嚴重的浪費。庫存的浪費,嚴重者造成企業損失累累難以持續經營下去;輕微者造成企業利潤大幅下降,導致企業貧血症。本書以實例說明,從產生零庫存銷售的想法至實施的過程,說明從現在起就應該實施「零庫存銷售」的活動,並且在依據許多公司的經驗,把建立「零庫存銷售」系統的方法、知識暨營運策略等,整理成本書。

現在具有零庫存銷售觀念的企業已不斷增加,儘管引進這種制度的企業行業各有下同,但其銷售額及獲利的快速提升,則是不爭的事實。現代是個高科技改變流程的時代,雖然每個人都已經於日常生活中認識到此種情況,但是一般公司的庫存管理方法卻仍與十年前相同,以多餘的庫存繼續其銷售活動,而多年來,也沒有任何管理者及業務員對這一點產生疑問。

因此,為把零庫存銷售制度引進企業,必須先從觀念上開始革命。「只要生產就可以賣得出去」時代,已沿襲很久,從現在起,應該重新建立營業活動應有的態度。如果僅從表面來看零庫存銷售制度,這不過是普遍的減少庫存,但若僅單純的減少庫存,將會為顧客帶來許多不便,也會發生缺貨情形,致使顧客產生不信任感。因此,為了要推行零庫存銷售,必須提倡一種革命,也就是即使公司內完全沒有庫存,也能夠銷售的觀念。人若無法改變觀念,就很難改變過去的行動。如在擁有庫存的情形之下,依然從事銷售活動,且認為庫存是「理所當然」的企業。

本書特色

本書以實例說明,從產生零庫存銷售的想法至實施的過程,說明從現在起就應該實施「零庫存銷售」的活動,並且在依據許多公司的經驗,介紹「零庫存銷售」系統的方法、知識暨營運策略等,整理成本書。

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  • 出版日期:2009/04/29
  • 語言:繁體中文


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尤其「產品多種少量、多樣化」「短交期化」已在國內工業企業蔚為風尚了。在「多種少量、多樣化」、「短交期化」的時代裡,如何掌握產銷情報,如何在必要的時候、年產必要數量的產品、銷售必要數量的產品,乃是企業成長之不二法門。於是「無庫存經營」應運而生,成為目前國內工商企業朝暮追求之課題。「庫存」在往昔「存貨生產」時代,不會造成壓力,有時甚至有利於生產。

然而在「多種少量」「短交期化」的時代裡,多餘的庫存必然造成嚴重的浪費。庫存的浪費,嚴重者造成企業損失累累難以持續經營下去;輕微者造成企業利潤大幅下降,導致企業貧血症。本書以實例說明,從產生零庫存銷售的想法至實施的過程,說明從現在起就應該實施「零庫存銷售」的活動,並且在依據許多公司的經驗,把建立「零庫存銷售」系統的方法、知識暨營運策略等,整理成本書。

現在具有零庫存銷售觀念的企業已不斷增加,儘管引進這種制度的企業行業各有下同,但其銷售額及獲利的快速提升,則是不爭的事實。現代是個高科技改變流程的時代,雖然每個人都已經於日常生活中認識到此種情況,但是一般公司的庫存管理方法卻仍與十年前相同,以多餘的庫存繼續其銷售活動,而多年來,也沒有任何管理者及業務員對這一點產生疑問。

因此,為把零庫存銷售制度引進企業,必須先從觀念上開始革命。「只要生產就可以賣得出去」時代,已沿襲很久,從現在起,應該重新建立營業活動應有的態度。如果僅從表面來看零庫存銷售制度,這不過是普遍的減少庫存,但若僅單純的減少庫存,將會為顧客帶來許多不便,也會發生缺貨情形,致使顧客產生不信任感。因此,為了要推行零庫存銷售,必須提倡一種革命,也就是即使公司內完全沒有庫存,也能夠銷售的觀念。人若無法改變觀念,就很難改變過去的行動。如在擁有庫存的情形之下,依然從事銷售活動,且認為庫存是「理所當然」的企業。

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